Нет совещаниям, e-mail и дресс-коду. Как молодое поколение меняет корпоративную культуру
Зумеры приходят в корпоративный мир и постепенно меняют условия под свои запросы. Молодое поколение переносит долгие совещания в чаты, отказывается от дресс-кода и тревожных email-писем, а также ратует за достойные зарплаты и прозрачное сотрудничество, рассказывает Kursiv LifeStyle.
Все больше представителей поколения Z (то есть молодые люди, родившиеся в 1997 году – начале 2010-х) выходят на работу, а некоторые из них уже занимают управляющие должности. В Сети ведётся немало споров о зумерах и об их отношении к работе – кто-то видит в молодых сотрудниках пример для подражания, а кто-то корит их за нежелание много работать, лень и быстро бросать то, что не нравится.
Как бы то ни было, новое поколение неизменно влияет на корпоративную культуру. В издании CNBS разобрались, какие уже изменения произошли и что нас может ждать в ближайшем будущем. И, возможно, все не так плохо – особенно для тех, кто любит размеренный темп и тщательно следит за своим work-life balance («баланс между работой и жизнью»).
Зумеры говорят нет переговорным и совещаниям
Постоянные созвоны, совещания в переговорных комнатах, митинги и встречи особенно офлайн отнимают слишком много времени и не так продуктивны, поэтому их стоит свести к минимуму. Многие зумеры предпочитают решать большинство вопросов в мессенджерах и гугл-документах тогда, когда им удобно. Этот подход называют асинхронным. Например, так организовывает работу своей фирмы 24-летняя Эрифили Гунари.
«Я слишком часто на стажировках и прошлых работах ходила по совещаниям, которые казались мне пустой тратой времени. <…> Мы умеем использовать технологии максимально эффективно, чтобы работать быстрее и умнее».
Зумеры сторонятся официоза – никакого строгого офисного дресс-кода или email-писем, которые у молодого поколения вызывают чувство тревоги.
Официозу – нет, уютным рабочим местам – да
Молодое поколение предпочитает работать в более комфортных и менее депрессивных условиях. Никаких серых стен, скучных рядов из столов и вечно пустых кулеров. В последние годы крупные корпорации стараются превратить свои офисы в уютные экосистемы, где есть все: индивидуальные рабочие места, коворкинги, кафе, игровые, места для отдыха и услуги корпоративного психолога.
Также набирает популярность принцип открытости. Сотрудники проводят «рум-туры» по офисам, рассказывают про свои обязанности и уделяют большое внимание тимбилдингу. У молодого поколения есть возможность подглядеть, как, например, проходит работа в компании LEGO.
Gen Z за прозрачность работы и заботу о сотрудниках
Экономическая неопределенность отпугивает молодое поколение. Поэтому зумеры хотят, чтобы работодатели чётко указывали зарплату ещё в вакансии и не играли с ними в психологические игры. 27-летний Джон Соча рассказал, как повысил интерес к работе в юридической фирме, просто сделав условия и требования к сотруднику более прозрачными.
Начальство должно показывать, что оно ценит работников и заботится о них: хорошо платить, не повышать тон, общаться тепло и на равных. А также по возможности нанимать консультантов-психологов, чтобы следить за атмосферой в офисе.
В последние годы стало ясно, что зумеры с легкостью расстаются с офисами и не готовы работать за троих, терпя унижения. Поэтому, возможно, и старшему поколению стоит пересмотреть свои взгляды и пойти на компромиссы.
